茅臺集團總經(jīng)理王莉率隊深入九省區(qū)進行市場工作調(diào)研，重點強調(diào)了構(gòu)建全國市場“一盤棋”格局的戰(zhàn)略意義，并明確提出要通過“講好故事”增強消費者對茅臺產(chǎn)品的文化認同，同時借助軟件技術(shù)開發(fā)優(yōu)化市場管理與服務(wù)體系，推動茅臺在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)健前行。

此次調(diào)研覆蓋范圍廣、針對性強，體現(xiàn)了茅臺集團對當(dāng)前市場態(tài)勢的精準(zhǔn)把握與前瞻布局。王莉總經(jīng)理在調(diào)研中指出，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，茅臺必須堅持“全國市場一盤棋”思想，加強各區(qū)域市場的協(xié)同聯(lián)動與資源整合。這意味著要打破地域壁壘，統(tǒng)一市場策略、價格體系與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保茅臺品牌形象與消費者體驗在全國范圍內(nèi)的高度一致性，從而穩(wěn)固并提升整體市場競爭力。

“講好故事”是此次調(diào)研的核心議題之一。王莉強調(diào)，茅臺不僅是卓越品質(zhì)的代名詞，更是中華酒文化的重要載體。在消費升級的新時代，消費者對產(chǎn)品的需求已超越物質(zhì)層面，更追求情感共鳴與文化認同。因此，茅臺需要深入挖掘其悠久的歷史傳承、獨特的釀造工藝、深厚的文化底蘊，通過更生動、更系統(tǒng)、更貼近當(dāng)代語境的方式，向消費者講述茅臺故事。這包括利用新媒體平臺、文化體驗活動、IP聯(lián)動等多種形式，將茅臺蘊含的工匠精神、時光沉淀與家國情懷有效傳遞，使消費者在品味美酒的也能深刻感知其背后的文化價值，從而建立起更牢固的情感連接與品牌忠誠度。

值得注意的是，王莉在調(diào)研中特別提及了“軟件開發(fā)”工作。這標(biāo)志著茅臺在堅守傳統(tǒng)工藝的正積極擁抱數(shù)字化變革。通過軟件開發(fā)與信息化建設(shè)，茅臺旨在實現(xiàn)幾個關(guān)鍵目標(biāo)：一是提升市場管理的精細化與智能化水平，利用大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)洞察消費趨勢、監(jiān)控市場動態(tài)，為科學(xué)決策提供支持；二是優(yōu)化供應(yīng)鏈與渠道管理，提高物流效率，保障產(chǎn)品從出廠到消費終端的全程可追溯與高效流通；三是賦能消費者服務(wù)，通過開發(fā)或完善官方APP、小程序等數(shù)字化工具，為消費者提供更便捷的產(chǎn)品鑒別、購買、會員互動及文化體驗服務(wù)，拉近品牌與用戶的距離。技術(shù)賦能將成為茅臺落實“一盤棋”市場策略、高效“講故事”的重要支撐。

王莉總經(jīng)理的此次調(diào)研，為茅臺未來的市場工作指明了清晰路徑：以“一盤棋”思維統(tǒng)籌全局，以文化敘事深化品牌內(nèi)涵，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動運營升級。三者相輔相成，共同致力于增強消費者對茅臺產(chǎn)品從品質(zhì)到文化的全方位認同。這不僅是茅臺應(yīng)對當(dāng)前市場競爭的務(wù)實之舉，更是其著眼長遠、鞏固行業(yè)領(lǐng)軍地位的戰(zhàn)略部署。通過系統(tǒng)性的市場布局、有溫度的品牌傳播與智慧化的技術(shù)應(yīng)用，茅臺正穩(wěn)步推進其從傳統(tǒng)名酒向現(xiàn)代一流企業(yè)的跨越式發(fā)展。